中小企業(yè)想通過高新認定的方式獲得國家支持,減輕企業(yè)負擔，殊不知高新認定也有很多不為人知的坑，導致企業(yè)最終的高新認定失敗，下面快幫云的小編就給大家做一下詳細講解！

高新認定失敗的原因從類型化上來說可以分為6種類型，具體內容如下：

1、領域不符合，傳統及淘汰行業(yè)。

2、企業(yè)缺乏核心自主知識產權。對內資企業(yè)來說，不重視知識產權的保護，或者不想公開自己的有關技術，大多數企業(yè)都沒有知識產權的戰(zhàn)略意識，這也間接影響了部分實質上符合高新技術企業(yè)認定要求的企業(yè)申請高新;對外資企業(yè)來說，因為其母公司多在境外，雖然內部可許可其中國公司使用相應技術，但是很少會把其相應的知識產權全球獨占給中國公司，這也給外企企業(yè)申請高新帶來了巨大的困難;

3、研發(fā)項目缺乏科學的設計和安排。高新技術企業(yè)認定申報的項目需要符合高新申報領域的要求，且因為評價指標中對科技成果轉化有數量要求，因此要求企業(yè)對研發(fā)項目進行科學的設計和安排，一方面滿足實質的高新技術的要求，另一方面也要滿足數量的要求。

4、研發(fā)費用未按認定辦法的要求歸集，且比例難以達到認定要求。高新技術企業(yè)認定辦法的研發(fā)費用歸集與企業(yè)的財務處理不太一致，需要企業(yè)重新根據高新認定的要求進行歸集，歸集后有些企業(yè)的研發(fā)費用比例就很難達到認定的要求。

5、高新產品或服務收入比例較低。有些大規(guī)模的集團企業(yè)，其銷售的產品或服務種類眾多，但是并不是所有的產品或服務都能歸屬到高新技術的領域里去，所以會導致有些企業(yè)總收入較高，但是高新產品或服務的收入較低，達不到認定所需要的比例要求。

6、缺乏嚴格規(guī)范的研發(fā)體系和相應的組織管理安排。現代化的企業(yè)管理制度要求企業(yè)內部職能完備，分工明確，并有完善的制度管理，認定辦法中對研發(fā)組織管理水平也有相應的指標要求，對于一些管理較為不規(guī)范的企業(yè)來說，需要在申報之前進行調整。

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